根据博华睿智企业管理整理出了以下5大新商业模式。如果你还在把企业之间的竞争定义为产品竞争的话，可能需要理解一下商业模式这一概念。
在当前的商业环境下，商业模式的创新，异常艰难。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。
2017年又有哪些值得关注的新商业潮流：
一、新零售：电商将消失线上线下融合才是未来
马云认为，线下的企业必须走到线上去，线上的企业也必须深入到线下来。
电商将消失，指的是电商未来将融入所有商业形态中，就没必要刻意提电商概念了，互联网产业与传统产业间的界限正不断消失，双方不再是谁颠覆谁的关系，而是你中有我我中有你。
零售行业未来的大趋势就是，企业将以实体门店、电子商务、移动互联网为核心，通过融合线上线下，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，将向顾客提供跨渠道、无缝化体验。
二、 “不免费”：互联网下半场免费不再放之四海皆准
免费商业模式，曾经是互联网行业最为流行的理论，免费现象也冲击了很多产业，尤其是媒体等。很多企业家，会想方设法将免费战略应用到自己的企业，企图为企业带来希望、带来突破。
不过，今年开始，“不免费”商业模式重新崛起，就连“免费模式”的扛大旗者周鸿祎，也开始反思了，“在互联网的下半场，原来一些互联网模式不能放之四海皆准，很多O2O公司做补贴失败了，做硬件免费硬件亏本卖，不能把360免费的概念放之四海皆准，这样的模式早已不再适用。”
三、共享经济：不只是车子和房子共享在中国蔚然成“新时尚”
以Uber和亚马逊为例，共享经济将走向算法经济和智能经济。分享经济或许有机会在算法经济与智能经济、技术创新+模式创新、创新人力资源与人才管理等方向出现下一个风口。
投资者相信，随着重工业、房地产行业等旧经济引擎放缓，中国政府将支持“共享经济”，把它作为一个增长来源。除了车子和房子，共享经济会扩展到更大的层面，提高社会的资源利用效率，推动新商业生态的变革。
四、全域营销：以大数据驱动的智能营销为新商业赋能
全域营销，即是全渠道全触点营销模式，就是一种以消费者为全程关注点的消费者渗透模式，以数据为能源，实现“全链路”、“全媒体”、“全数据”、“全渠道”的营销方法论。
从长远看，全域营销，不仅仅只是营销方法论上的升级，更是倒逼商业模式变革的重要实践。以大数据驱动的智能营销和超级媒体矩阵的不断构建，让营销数字化具有了数据思维，化线性单向营销思维为立体营销思维，让营销更能打动人心。
五、直达粉丝（D2F）：从经营商品到经营人
当下非常流行的网红经济，以及Kevin Kelly的“1000个粉丝”理论，本质上都是对粉丝的经营。网红一族，甚至被认为是整个新经济力量的体现。
新一代的网红，基本等同于生活方式的传播者，包括时尚、健身、宠物、美食、旅行等等。网红模式就是向世人展现“美、壕”的生活日常，这些网红亲自穿上自家网店的衣服拍摄一段视频，让粉丝看到衣服在实际生活中的样子，用知名度为网店倒流实现变现。
| 总结 |
商业模式的创新，非常之难，既是企业的努力成果，也是时代造就的产物，甚至可以用可遇不可求来形容。不过，当商业模式真正实现了创新并落地，就能产生爆发性力量，改变很多行业的整个格局，让价值数十亿元的市场重新洗牌。
创新的商业模式和传统的商业模式最大的区别在于，不再是关于成本和规模的讨论，而是关于重新定义客户价值，如何再造行业的游戏规则和运行系统。
学习收益
构建一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体商业模式，满足客户的需求商业模式变现设计；
博华睿智研究出了，准确挖掘隐藏的未被满足的需求，以“客户价值主张”的创新为核心，以赢利模式为财务安全的基准线，寻求各个方面的协调发展。
发现顾客群体、为商业模式变现设计他们提供“独特的价值”
合理的收入模式和成本结构，一个长期的财务目标
盈利模式本身就是阻碍竞争对手与自己竞争的一个门槛
收入可以来自直接客户；也可以对直接客户免费，由第三方出钱；也可以同时向直接客户和第三方收钱。成本可以企业自己出，也可以由第三方出，也可和第三方一起出，或者是可变成本为零。把这些选项组合起来，就有12种盈利模式。
介绍24种最简单的商业模式，获取更多商业模式组合，更多的足额和方式
